2010年9月11日，亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在大连举办第八届“经营与管理创新年度峰会”，来自全国近2500多位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO、CHO等企业高管以及政府领导、专家学者参加了本次盛会，就“创建幸福企业”这一主题，共同探讨如何在转变经济发展方式、调整经济结构的大背景下，在充满竞争、变化、整合的商业环境中，创建“高效、创新、绿色”的幸福企业。
       全国政协原常务副主席、国务院原国务委员，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹，大连政府领导，全国政协委员、清华大学金融系主任、中国与世界经济研究中心主任李稻葵、中粮集团董事长宁高宁、浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福、IBM大中华区首席执行总裁钱大群、《中国企业家》杂志社社长刘东华、用友公司董事长兼总裁王文京、用友公司执行副总裁兼首席运营官李友等嘉宾就在新的经济形势和商业环境下，企业如何通过业务创新、管理提升、可持续发展，缔造全新的商业理念展开了讨论。
       在经历国际金融危机后，中国企业全球化经营、全产业链整合、自主创新、收购兼并、风险管控、节能环保与社会责任的发展步伐加快。如何在新的历史时期，创建“高效、创新、绿色”的幸福企业成为企业界关心的热点话题。围绕这一主题，“重构企业价值——产业结构调整下的中国大企业集团”、“新地产新思维新价值——产业结构调整下的中国房地产大企业集团”、“幸福建设 智慧运营——产业结构调整下的中国工程建设大企业集团”、 “集中管理 精细运营——三网融合下的广电网络管理信息化研讨会”、“驭业务 智天下 赢幸福——中国大企业集团人力资、本管理高峰论坛”、“幸福企业学习之道——创建信息化企业大学”、“幸福企业驱动力——MERP领航企业移动信息化”、“幸福企业与服务型政府——全国中小企业信息服务平台建设推进论坛”、“‘十二五’规划下医疗卫生信息化建设发展论坛”、“精益汽车 低碳经营”、“预算公开背景下的政府预算财务管理研讨会”等20个分论坛，从各个方面、多个行业深入研讨创建幸福企业的核心驱动力。
       其中，由英孚思为承办的 “精益汽车 低碳经营”分论坛，于大连凯宾斯基酒店隆重举行。来自二十多家车厂、近40位车厂信息化负责人聚首大连，共襄此次盛会，就汽车产业中信息化建设的最新理念、最新进展等内容展开了深入而详尽的探讨。

       副总经理王建国先生为此次分论坛至开场辞，他提到随着中国汽车产业的日渐成熟，豪放式的生产模式已成为过去，“精益管理”这一理念及需求在各车厂中日渐突出，“精益”就意味着通过有效管理，以更少的成本获得更高的收益。此次分论坛正是从“精益”这一理念出发，由4位业内资深专家，从不同角度阐述了信息化在汽车行业实现精益化管理中的地位与作用。

       首位演讲嘉宾——英孚思为总经理叶志华先生以“我们是您的最佳合作伙伴——用友英孚思为的行业竞争力介绍”为题，向大家介绍了公司愿景、使命、定位、主营业务及三年目标。叶总提到“长期合作伙伴是我们成功的法宝”，“必须让客户成功才是我们的成功”，长期以来，英孚思为坚持“以客户为向导研发整体解决方案”，致力于成为中国汽车制造与流通企业的长期合作伙伴，提供管理与经营信息化应用软件与服务，帮助这些企业做强做大，走向世界舞台。

       随后，资深咨询专家王继华先生围绕当今国际的先进概念——“从订单到交付 OTD (Order to Delivery) ”，与大家分享了自己二十多年的行业经验。王继华先生提到，中国汽车市场已经形成巨大规模, 并且还会持续成长，相关企业的挑战是如何解决 “供不应求” 的问题。而在企业内会发生这种供需不对称的状况, 正是由于长期不重视订单到交付(OTD)流程绩效的结果，当产销数量越来越大的时候, 汽车企业在整个OTD价值链的运营效率就变得越来越重要，否则资金、资源的积压以及周转的速度会对上下游企业形成严峻的生存压力。随后，王继华先生分析了日本、美国、德国三种不同的汽车业务模式，提出——OTD在国内一定要做，否则高额的成本将拖垮一家企业，并详细阐述了OTD在生产到营销各环节中的应用。

       之后，富士通的闫力华先生作了题为“汽车行业PLM解决方案简介”的演讲。首先闫力华先生向大家简要介绍了富士通集团及DIPRO子公司，富士通集团成立于1935年，为现今日本第一大IT企业，而DIPRO为富士通旗下一家PLM专业子公司。随后闫先生着重向大家介绍了PLM整体解决方案，就BOM解决方案 - E-BOM、ECODUCE 解决方案、DMU解决方案- VridgeR、ICAD/S产品向大家作了详细介绍，并介绍了PLM在汽车领域的应用案例。

       最后，英孚思为国际业务总监李俊波先生围绕客户体验问题，作了题为“客户体验管理－赢在真实一刻”的演讲。李俊波先生提到，客户体验是企业在与客户接触过程中提供给客户的总体感觉，产品、服务和员工正是“真是一刻”的三个关键要素，承载着在每一个真实一刻向客户传递客户体验的重任，而其中“服务”和“员工”对客户在真实一刻的体验影响主要表现在人员技能和感性因素上。以经销商为例，目前人员技能管理的主要挑战来自人员技能水平不一、必要知识支持缺乏、与客户交流时直观生动不足三个方面，而正是通过分解在各个真实一刻经销商人员与客户需要的信息支持，英孚思为客户体验管理解决方案帮助我们赢在真实一刻。
      一天的论坛很快接近尾声，通过本次论坛，为企业间探讨经营管理话题、交流信息化建设经验建立了舞台，为各企业日后进一步互相学习、合作搭建了桥梁。我们衷心期待下一届峰会的到来！